法規內容：

壹、目的：
行政院農業委員會(以下簡稱本會)為鼓勵各單位（機關）積極任事，型塑
正向組織文化，以共同致力達成本會施政目標，提升整體施政效能及服務
品質，爰訂定本計畫。

貳、適用對象（本會各單位暨所屬機關，並分以下四組進行評比）：
一、會本部業務單位：本會企劃處、畜牧處、輔導處、國際處、科技處、
    農田水利處。
二、會本部行政單位：本會法規會、資訊中心、秘書室、人事室、會計室
    、統計室、政風室。
三、所屬局署：農糧署、漁業署、動植物防疫檢疫局、林務局、水土保持
    局、及農業金融局。
四、試驗改良場所(中心、處)：農業試驗所、林業試驗所、水產試驗所、
    畜產試驗所、家畜衛生試驗所、農業藥物毒物試驗所、特有生物研究
    保育中心、桃園區農業改良場、苗栗區農業改良場、臺中區農業改良
    場、臺南區農業改良場、高雄區農業改良場、花蓮區農業改良場、臺
    東區農業改良場、茶業改良場、種苗改良繁殖場及屏東農業生物技術
    園區籌備處。

參、績效評核指標項目及評核比重：
一、關鍵績效指標(Key Perfomance Index, 以下簡稱KPI)達成情形(80%)
    ：依據單位（機關）類型不同，填列不同項數之KPI，KPI之設定基準
    與項數如下：
（一）設定基準：
      1.本會中程施政計畫、當年度施政計畫及所訂之關鍵策略目標。
      2.本會組織法、處務規程所訂職掌或各單位當年度之重點工作。
      3.總統、院長、主任委員之政策指示或交辦事項。
（二）項數：
      1.會本部業務單位：5項。
      2.會本部行政單位：4項，其中第4項為服務滿意度評比。
      3.所屬局署：5項。
      4.試驗改良場所(中心、處)：5項。
二、綜合評核(20%)：由主任委員就各單位（機關）全年度業務推展情形
    ，做整體考評。

肆、績效評核作業及成績評定：
一、KPI設定：
（一）由各單位（機關）依據指標設定之創新度、挑戰度、複雜度、重要
      政策連結度及完成度設定KPI(評分基準如附表1)，並於當年1月底
      前送本會人事室彙辦（設定項目表如附表2）；各單位（機關）之
      部分KPI亦得由本會指定設定之。
（二）各單位（機關）之KPI如屬原有或延續性指標，應提供過去實績佐
      證資料供評核小組參考。
（三）會本部行政單位服務滿意度之評比事宜，由人事室主辦，資訊中心
      協辦。
二、各單位（機關）之KPI由企劃處、秘書室及科技處提供幕僚意見，送
    請主任秘書召集技監、參事組成之評核小組（以下簡稱評核小組），
    審查KPI目標值及配分，並於2月底前送人事室簽陳主任委員核定後，
    據以辦理。
三、各單位（機關）KPI核定後，因政策、預算變更或不可抗力之事由，
    致原業務無法執行須調整內容或KPI時，於簽奉主任委員核定後，送
    人事室據以辦理。奉核可刪除之KPI不列入年終評比，該項KPI配分按
    剩餘權重比例分配至其餘KPI。
四、成績評定：
(一)各單位（機關）於當年11月底前，填寫年度KPI執行成果報告表(如附
    表3，各項執行成果統計至當年11月底)，並完成自評，於當年12月5
    日前送人事室彙整。
(二)人事室彙齊成果報告表後，送請評核小組就各單位（機關）KPI執行
    成果報告表辦理複評。
(三)企劃處、科技處、秘書室及政風室應就各單位（機關）之獲獎紀錄、
    特殊績優情事、跨域合作優良事蹟或重大缺失，填列優劣事蹟評核表
   （如附表4）送人事室彙整，簽陳主任委員於綜合評核中參酌評分。
四、人事室依評核小組評核結果，簽陳主任委員核定。

伍、各單位（機關）年度績效評核成績，作為各單位（機關）年終考績及
    獎勵參考。績優者若干名，並核發獎牌，以資鼓勵。

陸、本會所屬各機關得參照本計畫辦理機關內部績效管理，其適用對象、
    績效評核指標項目、成績評定及獎勵方式等，由各機關自行訂定。

柒、本計畫未盡事宜，得隨時修正之。